扉を開けた瞬間から、ワクワクは始まっている

SANU 2nd Homeのキャビン「BEE」の扉を開けて最初に目に入るのは、見上げるほど高い天井と、大きな窓越しに見える自然の景色です。

対談の中で、福島はこの5年でいちばん心に残っている瞬間として、最初に完成した「BEE」に足を踏み入れたときを挙げています。

「あの瞬間は忘れられない。ものをつくって、何かを生み出すということは、僕にとってほとんど初めての経験だったから」

隣にいた本間は、そのときの福島の顔をいまも覚えているといいます。

「簡単に言うと、目がキラキラするわけですよ。男の子に戻る。めっちゃかっこいいじゃん、最高じゃん、って。その瞬間が一番のご褒美なんです」

本間は、その気持ちを自分たちだけでなく、働くスタッフにも、初めて泊まりに来た人にも、子どもたちにも感じてほしいと続けました。

荷物を置いて部屋を見渡すと、テーブルの上の小さな花瓶と鋏に気づくはずです。
福島は、SANUが最初に仕掛けた象徴的なデザインとして、この花瓶と鋏を挙げます。

「周りの小さな自然を借りてきて、お花をちょっとお借りして飾る。そうすることで、そこを自分のセカンドホームにしていく。1個の小さな行為なんだけど、すごく強いくさびだったと思う」

本間の発想から生まれたこの仕掛けは、建築ほど目立つものではありません。けれど、SANU 2nd Homeにきた皆さんが自分の手で自然に触れる最初のきっかけになっています。

SANUがつくっているのは「ワクワクする気持ち」

SANUでは、「自分たちはどんな価値を届けているのか」を問い続けてきました。

かっこいい建築、おしゃれな空間、温泉や本を読む時間、リラックス、サステナビリティ。どれも大切な価値です。けれど、もっと深く掘り下げてたどり着いたのは「センス・オブ・ワンダー」、つまりワクワクする気持ちでした。

対談の中で、本間は自身の原体験を交えながら、SANUが提供している価値について語りました。 

「小学生の頃、金曜日に学校が終わったら、土日は湖に行って釣りをしたりスキーに行ったりできるから、次の日が楽しみでしょうがなかった。これから来るイベントが楽しみでしょうがなかった。そういう姿勢って最高だし、それがある人生とない人生ってやっぱり違うと思うんだよね」

そしてこう続けます。

「自然の中で、天気や風の流れ、雪の降り方や湖の景色を思い描きながら、来週はこっち行こう、次の年はこんなところに行くのを目標に頑張ろうよ、っていう風に楽しみを心に描ける。これこそ、SANUが提供している価値なんじゃないか」

キャビンの高い天井も、大きな窓も、テーブルの花瓶も、「ワクワクする気持ち」をそっと呼び起こすための仕掛けとして、ひとつひとつ意図してつくられているのです。

つくり手の覚悟を、経営のまんなかへ

ここで少しだけ、SANUという会社の話をさせてください。

SANUは2019年に福島と本間が立ち上げた会社です。創業以来、福島はCEOとして、事業の仕組みづくりや拡大といった「広げること」を担ってきました。本間はファウンダー兼ブランドディレクターとして、建築や空間、ブランドの世界観といった「つくること」を担ってきました。

2021年11月、SANU 2nd Homeは2拠点、30人ほどのメンバーとともに始まりました。それから5年がたち、41拠点に、泊まりに来てくれた人は延べ約6万人に広がっています。

規模が大きくなるほど、問われることがあります。拠点や関わる人が増えても、SANUはSANUであり続けられるのか。福島は、この5年をこう振り返ります。

「これだけ人が増えても、事業が広がっても、SANUが大事にしていることをちゃんと守りながら、今の位置まで登ってきている。いい山の登り方をしているなと思うんです。まだ頂上までの途中だけれど」

そして5周年を機に、SANUは福島と本間の共同代表体制に移ります。

これまでも本間は、ファウンダーとしてSANUの真ん中にいました。ただ、その役割は「何をつくるか」を描くことでした。どこに、どれだけの予算をかけて、何をつくり、何をやらないのか。その最終的な判断と責任は、CEOである福島が担ってきました。

拠点が増えるほど、判断は数字に引っ張られやすくなります。SANUの仕掛けの中には、コストだけを見れば、選ばなくてもいい選択もあります。こうした「効率だけでは説明できない選択」を、規模が大きくなっても選び続けられるか。それが、第2章のSANUに問われていることです。

だから本間は、Co-CEOに立つことを選びました。

なぜ今なのか。福島の問いに、本間は一言で答えました。

「気合です」

その言葉の奥には、ものをつくることへの責任を背負い切る覚悟があります。

「情報もモノも、世界中にあふれている。もう作らない方がいいんじゃないか、という議論すらできる時代です。それでも僕たちが建築を作るなら、今までにないものでなきゃいけないし、世界をより明るい方向に導くものでなきゃいけない。建築は一度作ったら、40年、50年、100年、200年と続いていくものだから」

最初の一本の線を描いたつくり手が、経営の判断の真ん中にいる。だから、SANU 2nd Homeで過ごす時間の驚きや心地よさは、規模が大きくなっても薄まりません。むしろ、ここからさらに深まっていくはずです。

第2章は、もう一歩先の自然へ 

第2章の始まりを告げるように、新しい建築モデル「SHELL」を発表しました。

最初の建築モデル「BEE」は、台形のシルエットとハニカム構造で「これぞSANU」というイメージをつくりました。「SHELL」はその系譜を受け継ぎながら、また違う魅力をまとっています。本間はこう語ります。

「キャラクターを立たせながらも、安心感があると思っているんです。ただかっこいいだけじゃなくて、住み心地がいい。家族と一緒に行ったときに、きっと安心してくれるだろうなと思える」

どこかを引っ込めてバランスを取るのではなく、SANUらしいエッジを残したまま、快適さと堅牢さを加える。だからこそ、これまでよりもっと大胆な自然の中にも、安心して身を置ける。SHELLは「世界中の自然を目的地にする」ための建築です。 

SHELLについて詳しくはこちら

もうひとつ、第2章を象徴するのが、「Nature Club」です。地域のナビゲーターと一緒に、海へ、山へ。ただ案内してもらうだけでなく、その土地の背景や歴史、文化、そして「なぜこれがこんなに楽しいのか」まで、丁寧に紐解いてくれる体験です。

本間は、これを「最大のおせっかい」と呼びます。

対談の中で、泳げない福島を本間が海に誘う回想がありました。「サーフボードのリーシュコードを2本つければ、絶対切れないから大丈夫だ」と。

「朝焼けに染まる海、波の力を感じてほしい。それって、親しい友人にしかできないおせっかいじゃない？ もしかしたら大変な思い出になるかもしれないけれど、海の美しさ、雄大さ、怖さを伝えたいんです」

ほんの少し勇気を出して、海に入ってみる。山に登ってみる。SUPを漕いでみる。その先で、まだ気づいていなかった自然の美しさや怖さに出会えたら。それがNature Clubに込めた願いです。

Nature Clubについて詳しくはこちら

変わらないのは、花を摘むこと

10年後、30年後、100年後。変わらず大切にしたいことは何か。
対談の終わりに本間が挙げたのは、あの花瓶の話でした。

「どこにSANU 2nd Homeを作るとしても、どんな建築になるとしても、関わる人がどう増えていくとしても、花を摘むという行為は変えないでいきたい」

自然から花を借りることは、美しさを借りることです。美しさのためにひとつの命をいただくのは、人間のエゴでもあります。

「でも、生きるということ自体がそういうことだと思うんです。何かの命をいただいて、その上に僕らは成り立っている。だからこそ感謝をしなければいけない。それでも花は文句を言わずに、僕たちに美しさを添えてくれるし、余白を残してくれる」

自然への感謝と、美しさへの敬意。花を摘むという小さな行為に、SANUの哲学が宿っています。
福島はその言葉に共鳴しながら、未来へと目を向けます。

「アラスカで摘む花はきっと違うだろうし、砂漠に建つSHELLなら、花の代わりに石を借りてくるのかなとか思うんだけど、そのきっかけで世界を知覚するっていうのもあるんじゃないかな」

花を摘むことを忘れずに。そして、自然に触れていく好奇心も忘れずに。
その変わらない哲学を携えて、まだ見ぬ自然への扉をひとつずつ開いていく。それが、SANUの第2章です。

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